Facteurs clés de succès en affaires

Pour que votre entreprise fonctionne avec un élan, vous devez vendre quelque chose de vraiment remarquable.

Cela ne veut pas dire que cela doit toujours être quelque chose de différent, mais ce doit être quelque chose que les gens remarqueront, que les gens seront assez dérangés pour en parler.

Si vous avez quelque chose à propos de votre entreprise qui donne aux gens une raison d’être évangélique, la moitié de votre travail de marketing est déjà fait pour vous.

Le plus gros budget marketing au monde ne peut pas acheter de buzz – vous avez besoin que les gens soient enthousiasmés par ce que vous vendez, afin qu’ils le disent aux autres pour vous.

Faites quelque chose pour lequel les gens sont prêts à payer de l’argent ; de préférence quelque chose dont les gens ne se soucient pas vraiment de combien cela coûte. Beaucoup de gens vendent des produits qui sont les mêmes que tout le reste sur le marché, de sorte que vous finissez par rivaliser sur les coûts, et une petite entreprise ne peut jamais rivaliser sur les coûts – les grands gagnent toujours.

Le facteur argent

L’une des plus grandes leçons que j’ai apprises (à la dure) au fil des années en affaires est :

Ne dirigez pas une entreprise sous-capitalisée.

Ne pas avoir assez d’argent pour gérer correctement votre entreprise vous rend malheureux, avare de risque et réticent à dépenser de l’argent en marketing.

Cela peut également conduire à sous-payer votre personnel et vous-même. Tout cela signifie que vous aurez une entreprise sous-performant. Si vous avez besoin d’aide pour obtenir de l’argent dans votre entreprise, achetez-moi un café et je vous expliquerai vos options.

D’un autre côté, si vous avez de l’argent, n’en gaspillez pas non plus un seul centime. Vous n’avez pas besoin de déjeuners sophistiqués, de grosses voitures ou de publicité. Chaque centime doit générer un retour sur investissement, dont il s’agit des salaires du personnel ou de votre budget marketing.

Engagez-vous à apprendre

Engagez-vous à apprendre tout ce que vous pouvez sur la gestion d’une entreprise.

Lisez tout le temps les dernières façons de commercialiser une entreprise, regardez ce que font les autres, même dans des entreprises complètement différentes, et vous obtiendrez beaucoup de bonnes idées en étant curieux.

Et engagez-vous à former et à développer votre personnel. Apprenez-leur à faire les choses, en leur achetant des livres, en leur envoyant des cours et en recommandant des articles de blog. Apprenez au personnel comment nous faisons les choses ici, en donnant vous-même le bon exemple et en reprenant tout ce qui n’est pas fait comme vous le souhaiteriez.

Un de mes anciens clients avait l’habitude d’arriver en retard chaque jour, et bien sûr, le personnel a commencé à arriver en retard également. Dès qu’elle a commencé à s’y rendre 15 minutes avant le départ du personnel et qu’elle a eu un mot avec les pires coupables, tout le monde était là à l’heure et la productivité a grimpé en flèche. Et puis ils ont eu le temps de s’amuser toute la journée.

Procurez-vous un bon conseiller en affaires

Bien sûr, je dirais que pour avoir un bon conseiller en affaires, n’est-ce pas?!

Mais je fais ce travail parce que je crois que cela fait une différence, et je vois cette différence chaque jour. Si vous ne me croyez pas, voyez ce que mes clients disent.
Si vous voulez avoir une entreprise évolutive et vendable, vous devez vous sortir de l’image à un stade précoce. Et si vous voulez avoir une entreprise où vous ne faites pas tout le travail vous-même, vous devez vous assurer que le travail est couvert par d’autres personnes.

Même si vous n’êtes qu’une petite entreprise, si vous voulez vous développer, vous ne pouvez pas tout faire vous-même. D’une part, vous n’allez pas être le meilleur en tout, vous devez donc vous concentrer sur ces dans quoi vous êtes bon. Et si vous passez tout votre temps à faire de l’administration, de la comptabilité ou de la mise à jour du blog, vous ne vendez ni ne produisez, ce sont des activités lucratives. Sous-traitez tout ce que vous pouvez, dès que vous le pouvez.

Facteurs clés de succès en affaires

Pour que votre entreprise fonctionne avec un élan, vous devez vendre quelque chose de vraiment remarquable.

Cela ne veut pas dire que cela doit toujours être quelque chose de différent, mais ce doit être quelque chose que les gens remarqueront, que les gens seront assez dérangés pour en parler.

Si vous avez quelque chose à propos de votre entreprise qui donne aux gens une raison d’être évangélique, la moitié de votre travail de marketing est déjà fait pour vous.

Le plus gros budget marketing au monde ne peut pas acheter de buzz – vous avez besoin que les gens soient enthousiasmés par ce que vous vendez, afin qu’ils le disent aux autres pour vous.

Faites quelque chose pour lequel les gens sont prêts à payer de l’argent ; de préférence quelque chose dont les gens ne se soucient pas vraiment de combien cela coûte. Beaucoup de gens vendent des produits qui sont les mêmes que tout le reste sur le marché, de sorte que vous finissez par rivaliser sur les coûts, et une petite entreprise ne peut jamais rivaliser sur les coûts – les grands gagnent toujours.

L’une des plus grandes leçons que j’ai apprises (à la dure) au fil des années en affaires est :

Ne dirigez pas une entreprise sous-capitalisée.

Ne pas avoir assez d’argent pour gérer correctement votre entreprise vous rend malheureux, avare de risque et réticent à dépenser de l’argent en marketing.

Cela peut également conduire à sous-payer votre personnel et vous-même. Tout cela signifie que vous aurez une entreprise sous-performant. Si vous avez besoin d’aide pour obtenir de l’argent dans votre entreprise, achetez-moi un café et je vous expliquerai vos options.

D’un autre côté, si vous avez de l’argent, n’en gaspillez pas non plus un seul centime. Vous n’avez pas besoin de déjeuners sophistiqués, de grosses voitures ou de publicité. Chaque centime doit générer un retour sur investissement, dont il s’agit des salaires du personnel ou de votre budget marketing. Notre site  solution SIRH  offre une solution Rh qui améliore le succès d’entreprise.

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